Chers collègues,
Suite à notre enquête menée auprès de 1 000 salariés, nous avons transmis les résultats à la Direction et sollicité une réponse officielle sur plusieurs sujets cruciaux : rémunération, reconnaissance des salariés en mission, participation aux décisions, outils RH et répartition des richesses.
Nous avons reçu une réponse de la Direction. Malheureusement, elle reste évasive et insatisfaisante, reprenant les mêmes discours généraux sans engagement concret sur les revendications des salariés.
Voici une analyse détaillée des réponses de la Direction et des réalités que nous constatons :
- Rémunération et transparence salariale
La Direction met en avant les négociations annuelles obligatoires (NAO) et des augmentations individuelles basées sur des « critères de performance ». Pourtant, 88,5 % des salariés jugent leur rémunération insatisfaisante et perçoivent les augmentations comme opaques et arbitraires.
Nous demandons :
• Une grille salariale transparente avec des critères clairs et accessibles.
• Un alignement avec la convention Syntec, assurant une correspondance précise entre les grades internes et les coefficients Syntec.
• Une meilleure répartition des richesses : alors que les salariés font face à des restrictions, les dirigeants perçoivent des augmentations importantes, ce qui pose un problème d’équité.
- Répartition des bénéfices et équité
La Direction considère comme non négociable sa politique de redistribution des bénéfices aux actionnaires. Pourtant, la performance de l’entreprise repose sur ses salariés, qui sont en droit d’exiger une meilleure répartition des richesses.
Nous demandons :
• La publication des écarts de rémunération et une transparence totale sur la répartition des bénéfices.
• Une véritable négociation sur ces enjeux, et non une communication descendante après coup.
- Reconnaissance des salariés en mission
La Direction met en avant les People Managers et l’outil Replicon, mais 84,6 % des salariés en mission estiment que leurs spécificités sont ignorées. L’isolement persiste et Replicon est perçu comme un outil de contrôle plus que comme un soutien.
Nous demandons :
• Une reconnaissance adaptée aux salariés en mission, avec des critères d’évaluation ajustés à leur réalité.
• La création de comités dédiés pour garantir leur participation aux décisions.
- Dialogue social et participation des salariés
Depuis la fusion des instances représentatives en un seul CSE en 2020, la Direction applique ses décisions sans tenir compte des avis défavorables du CSE ou des syndicats représentatifs.
- Lors des élections du CSE en décembre 2023, environ 70 % des salariés se sont abstenus, signe d’un désengagement inquiétant.
- Certains représentants syndicaux ou élus, lorsqu’ils s’opposent à certaines décisions, subissent des pressions voire des intimidations.
Nous demandons :
• Un renforcement du dialogue social avec des consultations effectives et un suivi des propositions.
• La mise en place d’un comité de salariés tirés au sort, en complément des syndicats et élus, pour contribuer aux décisions impactant les conditions de travail.
- Amélioration des outils RH et du management
Le programme PXcell est présenté comme une réponse aux besoins d’amélioration des outils RH et du management. Cependant, aucun engagement clair n’est pris concernant la simplification des outils ou l’implication des salariés dans leur conception.
Nous demandons :
• Un audit des outils RH existants, avec une participation active des salariés.
• Une meilleure formation des managers, notamment des People Managers, afin qu’ils jouent un véritable rôle d’accompagnement et non de simple relais administratif.
Face à l’absence de dialogue, quelles perspectives ?
Nous regrettons que la réponse de la Direction ne propose aucune avancée concrète sur ces sujets essentiels. En ignorant les alertes des salariés et en imposant des décisions sans concertation réelle, elle prend le risque de fragiliser la performance de l’entreprise et de détériorer encore davantage le climat social.
Alors, que faire ?
Si les méthodes actuelles ne fonctionnent pas, il est temps de réfléchir à d’autres actions. Plutôt que d’attendre un changement qui ne vient pas, prenons les choses en main et définissons ensemble les meilleures stratégies pour obtenir enfin des résultats.
Nous vous invitons à partager vos idées à travers une consultation :
• Comment pouvons-nous nous organiser différemment pour obtenir des avancées concrètes ?
• Quelles actions seraient les plus efficaces pour faire entendre notre voix ?
Lien vers la consultation : https://forms.gle/AhFL41QJQsW9x6np8
Cette consultation est l’occasion de construire une mobilisation collective forte pour obtenir des avancées concrètes.
La Direction ne nous écoutera que si nous sommes déterminés. Faisons entendre notre voix ensemble !
Solidairement,